受疫情長(zhǎng)期影響，流通渠道發(fā)生了劇烈變化，銷售渠道紛紛轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，網(wǎng)紅直播帶貨銷量劇增，網(wǎng)上銷售渠道也細(xì)分為傳統(tǒng)渠道和新的電商渠道，對(duì)化妝品ODM市場(chǎng)產(chǎn)生了很大沖擊。此外，化妝品制造業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)也在阻撓科絲美詩(shī)的發(fā)展。
科絲美詩(shī)（中國(guó)）化妝品有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為化妝品ODM，公司所屬的科絲美詩(shī)集團(tuán)是一家綜合型的美麗健康企業(yè)，于1992年成立于韓國(guó)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋化妝品ODM、健康食品及醫(yī)藥產(chǎn)品ODM三大板塊，擁有30年品質(zhì)把控經(jīng)驗(yàn)、400余項(xiàng)專利發(fā)明，全球客戶達(dá)600余家。
在后疫情時(shí)代下，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。科絲美詩(shī)通過(guò)把握“線上經(jīng)濟(jì)”的機(jī)遇及“男顏經(jīng)濟(jì)”“智能化護(hù)膚”等新行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量，順應(yīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化、專業(yè)化的要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打、精耕細(xì)作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)。
科絲美詩(shī)集團(tuán)代表理事李丙晚在今年年初便公開表示，2023年公司的經(jīng)營(yíng)方針將會(huì)集中在提升經(jīng)營(yíng)效率。隨著銷售渠道的重組，品牌公司傾向于具有快速產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)能力的ODM企業(yè)，增加了對(duì)上游ODM企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)委托。他指出，OBM事業(yè)將作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的核心重點(diǎn)推進(jìn)，擴(kuò)展企業(yè)的盈利模式。
OBM模式就是科絲美詩(shī)的新航向，崔京總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“科絲美詩(shī)將OBM板塊當(dāng)作重中之重去培養(yǎng)，甚至未來(lái)全部轉(zhuǎn)型為OBM企業(yè)?！睋?jù)介紹，除了科絲美詩(shī)的前端研發(fā)實(shí)力基礎(chǔ)和洞察市場(chǎng)的市場(chǎng)部人員，科絲美詩(shī)還專門成立了OBM Team、設(shè)計(jì)部，訓(xùn)練有素的供應(yīng)鏈和研發(fā)體系為客戶提供最優(yōu)的OBM服務(wù)。
如果說(shuō)科絲美詩(shī)過(guò)去是賣種子的，那未來(lái)就是賣苗木的，OBM便是苗木，是ODM的升級(jí)版。未來(lái)，科絲美詩(shī)會(huì)從賣產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)變到賣品牌的企業(yè)發(fā)展模式。盡管面臨著重重困難，但是科絲美詩(shī)還是決定堅(jiān)強(qiáng)地走下去。因?yàn)樗麄兿嘈?，只有這樣才能戰(zhàn)勝困難、取得成功。